Управленческий консалтинг

Реальность российского бизнеса такова, что на протяжении долгих лет многие предприятия не имели комплексного подхода к решению задач в сфере ИТ. В силу отсутствия единой концепции развития ИТ на промышленных предприятиях появляется корпоративный «зоопарк» ПО со множеством разрозненных информационных систем, использование которых трудозатратно как для каждого отдельного сотрудника, так и неэффективно с точки зрения получения сводной актуальной информации руководством предприятия для принятия управленческих решений. Тем не менее, все вместе они потребляют немало ресурсов, которые можно было бы использовать с большим толком.

Наличие стратегии развития ИТ позволяет модернизировать существующие модули информационной системы, устранить «бутылочные горлышки» и выявленные при ИТ аудите проблемные ситуации.

Управленческий и ИТ-консалтинг решает подобные задачи и имеет целью:

  • Приведение в соответствие структур управления, информационных систем и технической инфраструктуры задачам и целям организаций.
  • Разработку и реализацию стратегии ИТ, направленной на максимизацию эффективности использования Информационных технологий.
  • Разработку и реализацию портфеля ИТ-проектов по интеграции модулей в единую систему, дополнению информационной системы новыми модулями, направленных на повышение эффективности бизнеса и уменьшения потерь.
  • Составление дорожной карты развития модулей системы с указанием приоритетности.